Entwicklungs OKRs

Ihr Ingenieursteam steht vor einer Reihe von Herausforderungen, die einzigartig in seinem Feld sind. Die OKR-Methode kann ein leistungsstarkes und effektives Werkzeug sein, um die Ziele Ihres Ingenieurteams mit den Objectives und Zielsetzungen anderer Abteilungen in Einklang zu bringen.

Die OKR-Methode ist ein objektives Management-Tool, das die Ziele in Objectives zerlegt. Objectives dienen als übergreifende Endziele, die Ihr Ingenieurteam erreichen soll.

Idealerweise sollte sich Ihr Objectives fast unerreichbar anfühlen – es sollte erreichbar, aber sehr ehrgeizig sein. Das ist es, was Ihr Ingenieurteam auf ein neues Niveau bringt.

Ein OKR für Ihr Ingenieurteam könnte also folgendermaßen aussehen:

Beispiel: Datensicherheit

Objective: Datensicherheit erhöhen

Key Results:

Warum braucht das Entwicklungs-Team OKRs?

Der Einsatz von OKRs im technischen Bereich ebnet Ihnen den Weg, neue technologische Fortschritte zu machen. Darüber hinaus helfen OKRs Ihnen bei der Interaktion mit hierarchisch übergeordneten OKRs, die in Ihrer Entwicklungsabteilung gelandet sind.

OKRs sind besonders geeignet, die Produktivität in einer technologiebasierten Abteilung zu erhöhen, da der Kern eines effektiven OKRs messbar, quantifizierbar und endlich ist. In einem Bereich wie dem der Entwicklung, in dem sich ein Großteil des Outputs und der täglichen Produktivität Ihres Teams um harte Daten und die Korrektur quantifizierbarer Probleme dreht, wird OKR Ihren Entwicklungsteams deshalb gute Dienste erweisen.

Entwicklungsteams funktionieren nur gut mit einem starken Teamgeist und effektiver Zusammenarbeit. Da OKRs funktionsübergreifend und transparent sind, können Entwicklungsteams, die dieses Framework anwenden, problemlos kommunizieren und zusammenarbeiten.